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深圳背绒海绵砂经年冰雪堆积而成的冰芯，对地球的气候变迁了若指掌。为了在南极冰盖*高点――冰穹A（*-A）获取超过百万年的“气候天书”，科学家们开始“打磨”钻冰工具。昨天，为冰穹A地区“度身定制”的深冰芯钻探系统，在位于**的**极地考察国内基地成功开展试钻试验。

该系统由**极地研究中心与*国立极地研究所联合研制，充分吸收了*冰穹F（*-F）冰钻的成功经验，并针对冰穹A地区更厚的冰盖特点加以改进，可钻取*深近4000米的冰芯，能够在－55℃的**低温下运转。

在**南极冰川学研究领域，俄罗斯、**、*等国已成功开展了一系列深冰芯钻探和研究。其中，*已在冰穹F地区钻取了3035米长的深冰芯，获得72万年地球气候变化记录。冰穹A是南极冰盖深冰芯钻探的*后一个点，项目负责人、**极地研究中心研究员李院生指出，由于冰穹A地区的冰盖厚度约3200米，温度、冰流速和表面积累率等低，此处被视作*有可能找到超过100万年古老冰芯的地点。

今年下半年启程的第28次南极考察计划完成冰芯钻探场地建设。冰芯钻探工作将于今年或明年正式开始，计划利用3-4个夏季的钻探，打穿冰盖，获得约3200米深度的冰盖完整冰芯，重建地球100万年来高分辨率气候变化记录。

战略管理出效益，同样也贯穿于*的成长全过程。“我们*是要做**的POLO。”*董事局主席*毫不隐讳*边模仿边修正，欲做世界**品牌的战略构想。从*初学习香港鳄鱼转做经销商加盟商的渠道模式，实现规模上的扩张；到将批发渠道改成总代理制，后又采用了特许专卖经营模式；再到在渠道精细化的同时，为解决多样化问题而学POLO差异化管理，乃至推出红狼、绿狼、女装以及童装等多个系列，*始终在战略管理上下功夫，致力于培育核心竞争力。

**金融危机形成的倒逼机制，将*民营企业逼向这样一个重要关口：加快实现发展战略从“低成本竞争”转向“差异化竞争”，更加注重市场需求；从“规模扩张”向“质量效益提升”的战略转型，价格注重质量效益；从“资源依赖型”战略转向“自主创新和可持续发展”战略，更加注重自主创新和科学管理，着力培育核心竞争力。

不走寻常营销路

市场营销是企业管理中的命脉。现代营销战略家阿尔·拉依斯曾经论述：市场营销是一场战争，敌人是竞争对手，顾客是赢得胜利的基础，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。对市场嗅觉有着天生般的敏锐，已经成为爱拼敢赢的泉商所**的精神标识。

签约*明翰足球俱乐部，特步迈出**运动品牌**次直接与世界足球**联赛联姻的关键一步。特步这个向来以差异化营销见长的品牌，再一次用其独到的眼光，开辟了营销新天地。***丁水波在公开场合宣称，从今年起，特步将确立“以体育为核心，以时尚为外延包装”的品牌基调。显然，差异化营销策略已经成为越来越多的*品牌做强做大的**法门。

梳理流程降本增效

深圳背绒海绵砂**经济持续疲软，原材料涨价，给*大多数民营企业带来的只是表面的增产，并没有实质上的增效。*民营企业家对管理流程的反思和检讨，已经开始见诸于各种场合。

正因为对管理流程再造的先知先觉，许连捷抓住**机会，呼吁更多民营企业勇于管理变革。在恒安的**次管理变革中，核心*是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。变革通过对一系列流程的疏理，达到缩短作业时间的目的。运用AIP筛选办法，采用“二八”工作法则，提高一次通过率。自推行管理变革后，六年时间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多。

备感来自原材料成本上涨、利润萎缩等诸多压力，名乐去年下半年在政府搭建的管理咨询对接活动中与管理咨询公司“联姻”，对针车车间进行了**的优化。流程梳理后，一个月的总产量*提升28770双；每组日产量平均提升124.32双；每天上班时间缩短1.5个小时；平均不良率下降1.31个百分点。不仅提升了针车课管理人员的综合素质，*终公司也受益，激发了名乐继续邀请管理咨询机构的热情，实现了对冲材课、成型课、品管课、各仓库及技转部门、行政系统进行***的优化。

倡导“人本”用人新模式

深圳背绒海绵砂管理学中有句名言：“只有用错的人，没有无用的人”。**《财富》杂志曾经调查显示，企业的失败，73％归因于人力资源管理的失败。

“人力资源管理实质上是一个组织创造效益的动力源泉”这一现代管理理念，已经渗透到曾经经历了职业经理人“跳槽忙”、“用工荒”等诸多考验的*民营企业老板们的心底。习惯于在市场搏击中畅游的闽南老板们，开始将更多的精力放在如何**控制人力成本上面，使得人力资源边际效益*大化，达到人力产出大于人力成本和“降本增效”的目的。

*厦门大学MBA实习基地授牌仪式上，*董事长洪肇明*曾发表激情演讲说，*好像是打仗**需要人员配备整齐的队伍一样，品牌、营销是前线队伍，用于冲锋陷阵，人力资源*是后勤保障队伍，仗要打多大、战线要拉多长，都需要人力资源的后勤保障。

进入21世纪**个10年的中期，越来越多的*企业争相在人力资源管理上“补课”，在人力资源管理如何管出效益上突破，希望通过修炼“内功”来保持企业持续快速发展。越来越多的企业纷纷采用了借助“外脑”的形式，包括与对口高校联手，或者与管理咨询顾问中介结盟。